博士(経営学)
HiromuneIshii
[経営実務]
サンシン電気株式会社 代表取締役社長
三新電気香港有限公司 董事長CEO
株式会社エスシーツー 代表取締役社長
新光和株式会社 代表取締役社長
CEBU SHINKOWA Inc. CEO
新東ホールディングス株式会社 代表取締役社長
[学術研究]
博士(経営学)
日本経営実務研究学会 理事
日本経営監査学会 理事
日本地方公会計学会 理事
一般社団法人ICTマネジメント研究会 理事長
全日本能率連盟2021年度「顕彰牌」受賞
[教育活動]
日本工業大学専門職大学院MOT 専任教授
一般社団法人ICTマネジメント研究会理事長
信州大学 特別講師
ビズアップ総研 講座講師
元・明治大学/マレーシア工科大学 DMP特任講師
元・明海大学非常勤講師 他
Question
事業創造系では「新製品・事業開発法」、「ビジネスモデルとビジネスプランニング」、マネジメント系では「オペレーションマネジメントの基礎」を担当しています。これらの科目は、実務家として現場で携わってきた内容ですが、経営学者として研究してきた領域と重複する部分も多々あります。実践と理論の視点から、学びの場で、みなさんと「互学互修」が出来ればと思います。
経営者としては、20数年にわたり、中小企業において、企業再生、企業承継、事業創造、8社の起業などを実践して参りました。一方で、リーマンショック、東日本大震災を経て、いまはパンデミック経済のリスクの中に身をおく、いまだ現役の経営者です。研究者としては、38歳でPhDを取得、その後は管理会計と中小企業の領域で論文執筆を継続し、学会などの理事を務めております。教育は35歳から15年間、いくつかの大学で教鞭を執って参りました。
中小企業経営者の家に生まれ、経営というものに携わり半世紀が経ちます。父親の倒産を家族として共有、父親が再興した会社での闘争と成長、同時に自分なりに8つの会社を起業、多くの失敗と、僅かな成功をして今に至ります。また、28歳の時、はじめて取締役に就任した会社では、3日後に社長の横領事件が発覚、急きょ、企業再生をミッションとして社長に就任した経験も持ちます。さらに、父親が再興した会社を承継する際は、父親が医療事故で重篤となり、突如として企業承継をした経験があります。この他にも、リーマンショック、東日本大震災、パンデミック、そして異常気象と地政学など、経営には、大小多くのピンチが波状的に押し寄せるものです。
私の人生テーマは、経営者・研究者・教育者の観点から、「経営とは何か」について探究することにあります。さまざまなるアングルから経営を実践し、理論からも観て参りました。それでもなお、経営とは何か、このテーマの解にたどり着くことはできません。ただし、数々のチャレンジと多くの失敗、そして僅かな成功から、「経営とは苦のなかで夢と希望を投企して生きること」ではないか、そのような仮説を抱いています。数多の苦労のなかでも、一つの喜びが、ステイクホルダーの幸福に、微力ながらでも貢献できる、そのような経営という営みの本質を、NIT MOTにおいて、みなさんと共に学び、追い求めて参りたく思います。
実践で起こる現象に対して、理論としてのフレームワークを当てはめながら、“what-if”(もし~したらどうなるか)という「経営の思考回路」を、みなさんと検証、育成していきたいと思います。そのような互学互修の中から、経営のSomething Newが生まれるものと確信しております。
Information
不定につき、事前にアポイントメントをしてください。
· 管理会計
· 収益管理会計
· 技術経営
· 中小企業経営
· 新製品事業開発
· オペレーションマネジメント
· 経営分析
· スタートアップ・ビジネス
· 事業承継
· 実務知・技能承継
· 中小企業と日本文化
· MPT-Lモデルを活用した新製品事業開発
· 市場・製品・技術・部品・工程・原価の連鎖的可視化
· イノベーション形態別の新製品事業開発
· 中小企業における管理会計システム
· 固定収益会計
· ABM成長マトリックス
· 顧客別・製品別・事業別収益管理
· 貢献利益および付加価値の可視化
· 中小製造業における技術経営
· 日本的経営管理と中小企業文化
· 生成AIを活用した実務知の体系化
· 経営者・熟練実務家の知識および技能の承継
実務、研究、教育および社会活動を通じて「経営とは何か」を探究し、そこに一定の普遍性を見いだし、次世代へ伝承すること。
サンシングループ代表
一般社団法人ICTマネジメント研究会 理事長
日本工業大学専門職大学院 技術経営研究科 専任教授
信州大学経法学部 非常勤講師
博士(経営学・明治大学)
2010年3月 明治大学大学院経営学研究科博士後期課程 修了 博士(経営学)
2004年3月 明治大学大学院経営学研究科博士前期課程 修了
1996年3月 青山学院大学経済学部第二部経済学科 卒業
1998年10月~現在 サンシングループ代表
1996年4月~1998年9月 サンケン電気株式会社
1992年6月~1996年3月 予備校講座講師
日本工業大学専門職大学院技術経営研究科 専任教授
信州大学経法学部 非常勤講師
元・明治大学・マレーシア工科大学DMP 特任講師
元・明海大学 非常勤講師 ほか
· 一般社団法人ICTマネジメント研究会
· 日本価値創造ERM学会
· 日本経営実務研究学会 ほか
清水弘・石井宏宗・小林克(2025)「イノベーション形態別の製品開発とMPT-Lモデルの適用―ディスラプティブ、ブルーオーシャン戦略、非ディスラプティブにおける市場ニーズ仮説設定の差異検証をとおして―」『経営実務研究』第20号。
清水弘・石井宏宗・小林克(2024)「MPT-Lモデルにおける新たな分析・検証の技法と有効性―既存製品事業のMPT-Lモデルを元図とした新規製品事業開発の事例から―」『経営実務研究』第19号。
石井宏宗(2024)「管理会計的技法からみる我が国中小企業文化の一考察―ダム経営、トヨタ生産方式、アメーバ経営の検証から―」『商工金融』2024年4月号、55-67頁。
清水弘・石井宏宗(2023)「新規製品事業開発におけるMPT-Lモデルの構築と適用に関する研究」『経営実務研究』第18号。
石井宏宗・川口あすみ(2020)「ABM成長マトリックスと収益性分析―戦略別・ランク別顧客の成長性と収益性の比較検証から―」『経営実務研究』第15号、1-16頁。
石井宏宗・川口あすみ(2019)「マーケティングと管理会計の接合に関する事例研究―成長性測定に関する新たなフレームワークの検証をとおして―」『経営実務研究』第14号、1-14頁。
石井宏宗(2018)「日本の中小企業文化と日本文化の親和性―宗教・思想的変遷からみる強さの本質―」『MBS Review』。
石井宏宗(2018)「ファミリービジネスの定義―先行研究のレビューから―」『MBS Review』。
石井宏宗(2015)“A Study of Management Style of Japan's Small-Medium Sized Enterprises: From the View of Fixed Accounting System,” Journal of Governance Studies, Vol.2.
石井宏宗(2014)「固定収益会計が企業業績へあたえる影響―A社データをもちいた収益性分析と成長性分析―」『経営戦略ジャーナル』第3巻第1号、75-92頁。
石井宏宗(2013)“The Great East Japan Earthquake and Risk Management,” Journal of Governance Studies, Vol.1.
石井宏宗(2010)「M&Aが株主価値へあたえる短期的経済効果の検証―イベント・スタディをもちいて―」『経営論集』第57巻第1・2号、367-387頁。
ほか
石井宏宗(2021)『ビジネス・ヒントの経営学―闘い抜く技法を学ぶ―』創成社。
関利恵子・石井宏宗・八幡浩伸(2019)『会社の数字がガンガンわかるゼロからの経営分析ワークブック〔改訂版〕』創成社。
石井宏宗(2019)『社長が教える経営学―現場で使えぬ経営学など一顧の価値もない―』創成社。
石井宏宗(2018)『スタートアップ・ビジネス―起業のプランニングから起業後のマネジメントまで―』創成社。
石井宏宗(2013)『会計学系大学院生のための必須英単語756』SC2出版。
関利恵子・石井宏宗(2012)『会社の数字がガンガンわかるゼロからの経営分析ワークブック』創成社。
石井宏宗(2011)『経営とは生きること』税務経理協会。
石井宏宗(2010)『M&Aと株主価値―Does M&A Pay?―』森山書店。
石井宏宗ほか(2006)「M&A後の統合問題」『図解M&Aのすべて』税務経理協会。
ほか
2026年1月 全日本能率連盟「全能連マネジメントアワード特別賞」
2025年10月 日本経営学会連合「学術貢献賞」
2025年3月 日本経営実務研究学会「学術功労賞」
2021年9月 全日本能率連盟「顕彰牌」
ほか
researchmap https://researchmap.jp/read0154794